《麦肯锡极简工作法》
曾经有记者问美国总统威尔逊：“准备一份10分钟的演讲需要多久？”
他说：“大概要两周。”记者讶于时间太长，又问：“那准备一个小时的演讲呢？”
威尔逊说：“3天时间。”
“如果是两个小时的演技呢？”
他笑了笑：“不用准备，马上就可以讲。”
这个故事很形象地说明了，长话短说是一项要求极高的能力
麦肯锡公司曾为一家重要的大客户做咨询。咨询项目结束后，对方的董事长在电梯里遇见了麦肯锡的该项目负责人，该董事长问这位负责人：“你能把现在结果说一下吗？”由于没有事先做准备，该项目负责人无法从30层到1层的30秒时间内，把问题叙述清晰，导致麦肯锡公司失去了这个重要客户。
自此，麦肯锡要求员工凡事都要在30秒内表达清楚，叙述任何事情都要归纳在三条以内