《定位》
98年，梁伯强无意之间看到了一篇文章，说咱们中国造不出一把好用的指甲钳，他查了资料发现，零售价三块钱的指甲钳利润在40%左右。
同时他发现和国内把指甲钳定位在普通的低端五金日用品不同，国外把指甲钳定位在个人护理用品。
梁博强立刻意识到这里面有巨大的商机，应该把自己的产品定位，调整成礼品和美容工具，这样就能够和国内的低端竞争对手拉开不同的领域差异竞争，
随后他花钱去韩国引进了最先进的指甲钳技术。
在当时拥有名片，是一件很有面子，很有地位的事，梁博强就把指甲钳。做成了名片的样子。刻上了赠送人的联系方式还有姓名，让产品一下子变成了可以送人的礼品，具备了社交的属性，
这件事儿引发了一个大银行的注意，因为指甲钳的钳字，跟钱字是谐音，寓意吉利，所以银行就找到了梁博强，定制了指甲钳名片，作为礼品送给信用卡的客户，一次下了3000万的订单。就这么一个小小的营销创意，让他的指甲钳。成为了行业第一。
这就是好的定位的力量。书中分析了大量的营销案例，如何更好的定位。雷军在2011年评价这本书是每个人都应该看的。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～