《定位》
靠着“万物皆可南极人”的策略，所有东西都不自己生产，靠贴牌授权，空手套出近了13亿营收，毛利率堪比茅台。
做内衣起家的南极人准确地找到了自己的市场定位，选择品牌集中度低的家纺、内衣、鞋袜、母婴等品类进行贴牌授权
以内衣品类为例，你现在脑子里能蹦出哪些名声响亮的品牌？ 几乎没有
即便有三枪这类的老牌国货还在支撑，但是市占率完全比不上做贴牌的南极人。
哪怕是行业集中度较高的家电品类，南极人也会挑“不太起眼”的商品进行授权，比如泡脚桶，甚至还有内衣裤专用洗衣机
南极人品牌准确地切入品牌集中度低的行业，并填补了白牌与品牌市场间的空隙
一套60块钱的白牌保暖内衣和一套60块钱的南极人牌保暖内衣相比，消费者几乎都会选择购买后者，因为品牌更让消费者感到放心，而这正是南极人的财富密码。
在《定位》一书中精辟的指出：
广告应将火力集中在一个狭窄的目标上在消费者的“心智”上下功夫，要创造出一个心理的位置。这样的定位一旦建立，只要消费者产生了相关的需求，就会自动地、首先地想到广告中的这种品牌。
书中分析了大量的营销案例，让你明白定位甚至关乎一个品牌的兴衰，以及如何更好的定位。
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